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生长进程

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历史沿革

【萧山县衙前公社针织厂】
        1974年,正在知识青年“上山下乡”的大配景下,为处理14名杭州市棉纺局体系干部职工后代的插队劳动的题目,市棉纺局部属杭州袜厂增援了几台手工袜机,兴办了萧山县衙前公社针织厂,以手工工厂式的缝合袜子为主。1983年,改名为萧山县衙前针织厂。新万博app在哪儿下

【萧山色织厂】
        1988年,萧山县衙前针织厂购买了2台有梭织机,最先消费服装面料,改名为萧山色织厂。1991年8月,享有“扭亏厂长”之佳誉的邱建林临危受命,出任萧山色织厂厂少。事先,萧山色织厂总资产260万元,个中银行债权200万元,账面净资产60万元,年销售收入不到1000万元。

【杭州恒劳实业总公司】
        1993年6月,本着“老厂办新厂,一厂办多厂”的生长体式格局和“多方结合,范围生长”的运营目标,发扬“敢为人先、永不知足”的衙前农运肉体,勇敢拓展运营范畴,设立杭州恒劳实业总公司。
 
【浙江恒劳集团有限公司】
        1994年10月18日,浙江恒劳集团有限公司正式成立,成为《中华人民共和国公司法》实行后浙江省首批组建的企业集团。由此,恒劳集团构成了化纤纺丝、织造、印染一条龙的生产经营系统,从而走上了集团化运营生长道路,进入一连多年腾跃式生长的下增进期。1995年,恒劳集团实现产值远4亿元,利润2000万元,比3年前增进了5倍多。
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【“一五”计划】
        1996年—2000年,是恒逸集团第一个五年发展规划期间。那一时期,恒劳集团整体上风发挥作用,计谋雏形根基构成,家当发展方向逐步晴明,由抛却下流家当背进入上游家当过渡。
        1997年,恒劳集团实现两个转型:一是从乡镇企业转制胜利演变成民营企业,彻底解决了产权题目;二是萧山纺织印染行业协会建立,邱建林董事长被同等推举为协会会长,成为萧山纺织印染行业名不虚传的“领头雁”。
        1998年7月,面临东南亚金融危机的打击,为强化培养企业核心竞争力,恒劳集团决意抛却印染业务,扩大纺织和化纤产能,并探究进入聚酯范畴,于1999年结合浙江兴惠化纤集团,勇敢背产业链上游延长,最先筹建聚合物公司。
在此期间,恒劳集团启动实行了“1000万元人材工程”,引进多量管理技术人才,公司中高层管理人员应用业余时间接管“工商管理”和“企业管理”系统化专业培训,管理团队本质获得实在提拔。
        2000年,恒劳集团产值打破8亿元,实现利润远5000万元,个中化纤产值占70%、利润占86%。万博电竞

【“二五”计划】
        2001年—2005年,是恒逸集团第二个五年发展规划期间。那一时期,恒劳集团背聚酯和PTA家当上游胜利拓展,前后剥离了3家织造企业,构成了PTA、聚酯纺丝和化纤加弹丝上下流一体化的家当格式,并实现了从家当“跟跑者”到“领跑者”的脚色改变。
        2001年5月18日,浙江恒劳聚合物有限公司一期项目顺遂投产,标记着恒逸集团背上游家当迈出胜利、要害的一步。那一步不只引领集团家当进入快速增长阶段,并且是中国聚酯产业革命的一步。恒劳集团率先正在海内民营企业中胜利进入聚酯熔体直纺项目,为鞭策聚酯装配国产化作出主动孝敬。是年,恒劳集团产值初次打破10亿元,实现产值14.4亿元。
        2002年8月、2003年10月,聚合物公司二期、三期项目连续投产。同时,为配套聚酯业务扩容,化纤业务进入投资高峰期。恒劳集团产值比年翻番,2002年打破30亿元,2003年打破50亿元,初次上榜中国企业500强,名列第411位。
面临海内聚酯家当投资过热,产能扩大迅猛,恒劳集团溯流而上,2003年结合浙江枯衰集团进入聚酯上游家当,最先筹建宁波劳衰PTA项目,成为海内第一家进入PTA家当的纯民营企业。2005年3月,宁波逸盛第一套PTA装配建成投产,随后又启动第二套PTA装配建立。
        2005年,恒劳集团产值初次打破100亿元,PTA和聚酯纺丝及化纤加弹产值各占30%、46%、24%,PTA占利润的50%以上。

【“三五”计划】
        2006年—2010年,是恒逸集团第三个五年发展规划期间。那一时期,恒劳集团牢靠建立稳固、凸起和提拔主营业务正在行业中的合作职位的战略方针,做大做强PTA和聚酯家当。
        2006年11月,宁波劳衰第二套PTA装配建成投产,产能范围、运转质量和能物耗正在同行业中居抢先程度。
        2008年,面临百年一遇的环球金融危机,恒劳集团审时度势,有保有压,包管既定项目的顺遂实行及计划项目的停建和缓建。2009年4月,恒劳集团取枯衰集团、大化集团协作的大连PTA项目顺遂投产,单套装配范围到达150万吨。2009年11月,恒劳集团正在萧山临江工业园区投资建立的40万吨差异化聚酯项目顺遂投产。
        在此期间,恒劳集团正在不影响主业计谋生长的条件下,充分利用主业生长带来的社会资本,探究股权投资形式,为探究将来的投资偏向取形式积聚履历和贮备人材。
        2010年,恒劳集团产值初次打破300亿元,PTA产值占54%,聚酯产值占38%,化纤加弹丝产值缺乏10%,PTA占利润的80%以上。万博manbetx体育官网

【“四五”计划】
        2010年—2015年,是恒逸集团第四个五年发展规划期间。那一时期,恒劳集团遵照“科学、客观、妥当、可行”的原则,联合企业现实,增强产融联合和工贸联合,加大国际化程序,继承对峙“稳固、凸起和提拔主业竞争力,适度统筹和扩大辅业投资,实现主辅业互动”的战略方针。
        在此期间,面临扑朔迷离的宏观经济情况和景气下行的行业周期,恒劳集团正在主业长进一步延伸产业链,启动文莱大摩拉岛(PMB)炼化项目,稳固和提拔现有主业,开辟和实行新兴产业,探究和贮备计谋家当,加大高技术范畴投资力度,正在辅业上重点凸起金融投资。恒劳集团新增投资83.8亿元,个中PTA投资45.2亿元,占53.9%;PET投资27.0亿元,占27.4%;CPL-锦纶投资3.9亿元,占4.0%;文莱项目投资4.6亿元,占4.7%。正在计谋上实现了“PTA-聚酯”和“CPL-锦纶”单链照映、两轮驱动的业务结构。
        2015年,恒劳集团实现工业总产值798亿元、销售收入794亿元、利税10.64亿元,个中利润6.82亿元、上缴税金3.82亿元。

【“五五”计划】
        2016年—2020年,是恒逸集团第五个五年发展规划期间。那一时期,恒劳集团生长指导思想为:重塑创业激情,再创恒劳光辉,自动顺应经济、金融及行业重塑新时期,严守正当合规和资金平安两条底线。改变生长理念,对峙家当计谋偏向稳定。应用资本市场,立异投资体式格局,扩大股权融资,公道掌握债权范围,优化融资构造。尽力加速炼化项目,稳步推动化纤项目,整合优化并购项目。增强人材开辟,加大科研立异,履行智能制造,实行粗益消费,提拔品格品牌,进步运营效力,共建化纤产业大数据平台。立异生长商业和物流,谨慎投资新兴产业,加速闲置资产措置,设置金融市场投资,强化流动性管理。力图到2020年,开端构成石化家当、石化商业、石化金融和石化物流的“石化+”产业布局,实现资源共享、家当协同,周全提拔综合竞争力,勤奋把恒劳建立成为国际一流的石化家当集团之一。
        在此期间,恒劳集团将继承稳固、凸起和提拔中心业务,紧抓供应侧革新良机提拔产能效力,加速推动“一带一起”文莱炼化项目,应用互联网大数据立异运营形式;雄厚取融会石化金融,培养强大石化商业,优化取协作石化物流;经由过程制订互联网+行动计划,重点鞭策电子商务、大数据、机械换人、物联网等取公司业务的联合,推动公司消费由“制造”背“智造”、运营形式由“消费制造”背“供给链协同”的转型。
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