恒劳召开高新智能制造项目汇报会

9 月10 日,恒劳高新智能制造项目汇报会正在南岸明珠总部大楼召开。恒劳集团董事长邱建林出席会议,并正在总结发言中夸大明白主体,理顺干系,增强研讨,坚决自信心,坚持不懈天推动智能制造事情。

会上,恒劳石化副总裁、生产管理中央总经理楼剑常就恒逸高新材料公司智能制造整体概略和项目实行状况做具体报告请示。恒劳石化董事长方贤火、总裁楼翔、常务副总裁王松林和智能制造总监吕斌、信息总监廖宁仄、贩卖公司总经理赵东华前后对智能制造等相干状况做了扼要评价取增补阐明。

列席汇报会的借有恒劳集团总裁倪德锋、恒劳石化副董事长兼副总裁邱奕博等有关下管,恒逸各消费企业负责人和有关管理人员。嘉兴劳鹏和太仓劳枫公司负责人经由过程视频体式格局全程收看了此次汇报会。

汇报会偏重以恒逸高新材料公司为例,从主动降筒、主动包装、主动表面检、立体库、主动铲板、单锭数据流等方面临智能制造项目实行效果停止客观评价。整体来看,高新智能制造项目运转状况稳固,工作效率明显进步,有用减轻了员工劳动强度和公司用工本钱,充裕提拔了产物形象,加强了品牌效应。

会议以为,恒劳智能制造项目推动事情现处于行业抢先职位,个中智能中检、单锭数据流、短纤立体库和主动铲板均为业内创始。这些项目负担着恒逸集团正在探究提拔劳动效率、提拔产品质量、提拔现代化程度、提拔库存容量和买通信息孤岛等方面的计谋结构和试点工作,从而进一步加速企业自动化转型,提拔企业竞争力。

会议最初,邱建林宣布发言。他指出,本次会议是为了落实千岛湖务虚会议精神,更好天推动智能制造事情。他以为,高新智能制造项目结果值得一定,成熟的项目要加速推行。他正在发言中偏重夸大了四点:

一是要明白管控主体,各消费公司作为间接使用者和受益者,必需打造专业管理和保护团队,停止整体把控和静态管理,实在包管智能制造项目的有用落地。

二是要理顺管理干系,优化消费构造流程和岗亭设置,增强智能制造项目规范化、制度化建立,力图实现智能制造项目效益和盈余最大化。

三是要增强研讨,时候连结探究肉体,增强对项目实用性和经济性研讨,推动智能制造项目的晋级迭代,确保处于行业抢先程度。

四是要坚决自信心,勉励立异,对峙智能制造革新立异趋向不动摇,增强本钱管控和风险管控,进一步进步项目进度认识,减速推动项目落地。

(赵文琪)


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